Categorie archief: Uncategorized

Sociaal jaarverslag

Gerelateerde afbeelding

Een sociaal jaarverslag is een voor het eigen personeel in begrijpelijke taal herschreven samenvatting van het algemene jaarverslag, waarin bijzondere aandacht wordt gegeven aan die beleidsonderdelen die voor het personeel van belang zijn. Tevens wordt aandacht besteed aan de sociale aspecten van het gevoerde beleid. Het sociale jaarverslag vormt daarmee een afzonderlijk verslag dat gedetailleerde en concrete informatie over interne en externe factoren aan het eigen personeel geeft met betrekking tot allerlei voor hen belangrijke onderwerpen, zoals werkoverleg, opleiding, beoordeling, verloop, verzuim, ondernemingsraad. Hiermee wordt dus extra informatie gegeven in de richting van de werknemers-participanten van een organisatie en wordt openheid van zaken gegeven over de vormgeving van een te voeren sociaal beleid. Er bestaat geen wettelijke regeling terzake van de sociale verslaglegging. Wel dient aan de ondernemingsraad informatie te worden verstrekt over het financiële en sociale beleid en de realisatie daarvan.
Arbo risico-inventarisatie en plan van aanpak Vanaf 1 999 zijn alle arbeidsorganisaties met honderd of meer werknemers co-working space amsterdam verplicht jaarlijks een risico-inventarisatie en een plan van aanpak te maken over arbeidsomstandigheden (ingevolge de Arbowet – Arbeidsomstandighedenwet). Het gaat bij arbeidsomstandigheden niet alleen om veiligheid en gezondheid maar ook om welzijn. Dit plan van aanpak is een overzicht van de feitelijke situaties met betrekking tot bepaalde aspecten van de arbeidsomstandigheden en van maatregelen die de werkgever op dit terrein heeft genomen. Een beperkt aantal ondernemingen (chemische installaties) kende al eerder de verplichting van een arbeidsveiligheidsrapport. Dit plan, onderdeel van de risico-inventarisatie en -evaluatie, bevat de maatregelen om de geconstateerde risico’s voor veiligheid, gezondheid en welzijn aan te pakken en de termijn waarop ze worden genomen. Die rapportage en het actueel houden van de risicoinventarisatie is een zaak waarover de werkgever vooraf met de ondernemingsraad. de personeelsvertegenwoordiging of de belanghebbende werknemers moet overleggen zodat deze invloed daarop kunnen uitoefenen. Dit soort rapportages dienen ook te bevatten: een beschrijving van het beleid gericht op veiligheid, gezondheid en welzijn, informatie over de bedrijfsgezondheidsdienst, een cijfermatig overzicht van ongevallen en arbeids- of ziekteverzuim (verzuimduur, verzuimpercentage en meldingsfrequentie), maatregelen die zijn getroffen naar aanleiding van ongevallen of beroepsziekten, een overzicht van door werknemers gemelde gevaren. In co-working space rotterdam samenhang met het financiële en het sociale jaarverslag kan het Arboplan van aar,pak dienen als middel tot het uitdragen van het beleid. Op zijn beurt kan dat weer leiden rot betere werk- en overlegverhoudingen. Denk bijvoorbeeld aan effecten op de arbeidsmotivatie, werkzaamheden van de ondernemingsraad, personeelsbeleid dat (beter) bespreekbaar wordt.

Euro: munt zonder regering

Gerelateerde afbeelding

Euro: munt zonder regering De euro is een munt zonder regering, immers van de vereiste politieke integratie is geen sprake. Zodra het aankomt op het opleggen van boetes en sancties, bijvoorbeeld vanwege afspraken uit het Stabiliteitspact, bewijst Europa haar zwakte. Dit werd vooral duidelijk toen begin 2002 de beschuldigende en waarschuwende vinger naar Duitsland werd gewezen. Het is niet echt aannemelijk dat politieke integratie zich in een verder uitbreidende
en nog heterogener wordende co-working space amsterdam Europese Unie wel zal voltrekken. In de praktijk blijkt dat inflatieverschillen toenemen, er grote prijsverschillen bestaan en er qua marktintegratie nauwelijks van een verenigd Europa kan worden gesproken. Het is zelfs denkbaar dat een land de EMU – gedwongen of vrijwillig – verlaat. Het lot van de euro of ‘eenheidsmunt’ zal worden bepaald door de vraag of de (vermeende) voordelen van de euro – gemak, meer handel, meer investeringen, en bevordering van een Europese identiteit – afwegen tegen de beperkingen van en de inmenging in de nationale handelsvrijheid. Het antwoord op die vraag zal in dit decennium (tot 2010) gaandeweg zichtbaar worden.
De technologische ontwikkeling heeft belangrijke gevolgen voor het vernieuwen van productieprocessen en het op de markt komen van nieuwe producten, zoals de ontwikkeling van de transistor, de elektronische rekenmachine en kwanzhorloges. Ze hebben de oude producten in snel tempo vervangen of vormen op zijn minst een grote bedreiging voor nog gangbare traditionele producten. De opkomst van vervangende grondstoffen, bijvoorbeeld kunststoffen als plastics, heeft een belangrijke aanslag gepleegd op de marktaandelen van de producenten die natuurproducten leveren.
De technologische ontwikkeling is de laatste decennia in een stroomversnelling terechtgekomen, waarbij het overigens goed is, onderscheid te maken tussen technologische onttelematica wikkeling als zodanig en de opkomst van telematica (als integratie van informatica en telecommunicatie). De ontwikkeling van de chip maakt in hoog tempo tal van nieuwe producten mogelijk, die op hun beurt weer de basis vormen voor de ontwikkeling van co-working space rotterdam nieuwe diensten en producten. innovatie-index Nederland scoort echter laag op de Europese innovatie-index met onder andere lage uitgaven voor Research & Development, een gering aantal innovatieve bedrijven en een geringere omzet uit innovatieve activiteiten. Nederland lijdt aan het Philips-syndroom, zo wordt wel gezegd, en buit daarmee innovatieve kracht slecht uit in vergelijking met andere bedrijven en landen.
De technologische ontwikkeling heeft een groot effect op de factor arbeid. Tal van banen zijn verdwenen. Nieuwe functies, zoals systeemontwerper, programmeur en een nieuwe generatie onderhoudsmonteurs elektrotechniek, hebben hun intrede gedaan en zijn deels ook al weer verdwenen. Telematica opent tal van perspectieven voor dienstverleners. Bedrijfsonderdelen kunnen fysiek los van elkaar staan en toch door een web van informatiestromen met elkaar zijn verbonden. Door deze ontwikkelingen krijgen ook ideeën als telewerken telewerken een kans (om vervolgens daarmee een bijdrage te leveren aan een oplossing van de fileproblematiek en bij te dragen aan het milieu door minder woon-werkverkeer).

De confrontatie aangaan

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Het moet gezegd worden: behalve Tim Bunker, die in mijn tijd in New York de voorzitter was van de Masters of de Universe club, heb ik nooit een wonderlijker man ontmoet dan mijn neef Renard. Hij trekt me vanuit de schuldsanering mee in de zoektocht naar een oud boek van de Tempeliers dat afkomstig is uit de Tempels van Salomon in Jeruzalem. Zelfs de grootste schrijver in het genre romans kan dit niet verzinnen. Door een eenvoudige vraag te stellen, weet hij mij in zijn ban te krijgen en ontneemt hij mij mijn nachtrust. In de aan mij toegewezen tijdelijk kantoor huren schiphol kamer in het gastenverblijf van het klooster lig ik in mijn bed te malen over het “niets” en het “iets” als bronnen van het alles. Het lijkt op een zoektocht naar de waarheid achter de werkelijkheid. Maar wat is eigenlijk “de werkelijkheid?”
Soms denk ik wel eens dat we allemaal letterlijk in ons eigen universum wonen en dat de werkelijkheid afhankelijk is van hoe we naar de wereld kijken. Is het niet zo dat ieder mens een eigen waarheid en een eigen werkelijkheid heeft? Zo werkte dat, gek genoeg, ook voor mij tijdens mijn succesvolle periode op de beurs. De koers ontwikkelde zich altijd in de richting die ik me vooraf had voorgesteld. Soms ook weer niet, anders was ik nu niet failliet geweest en had ik niet in de schuldsanering gezeten. Maar is mijn werkelijkheid wel de
realiteit of zit er nog een vierde tijdelijk kantoor huren utrecht dimensie achter die het leven stuurt? Het zou kunnen dat de vierde dimensie niet aan het stuur zit, maar dat ik mijn eigen leven stuur om te groeien in mijn ontwikkeling. Zonder die zeperd op de beurs had ik nu niet bij Renard in het klooster gezeten en mijn hoofd gepijnigd over of de oorsprong van het alles in het niets of het iets ligt. Ik betwijfel sterk of ik op dit pad moet verdergaan. Iets in mij zegt me namelijk dat de kijk op mezelf en op het universum nooit meer hetzelfde wordt als ik de opdracht van Renard aanneem. Misschien laat ik me te erg leiden door mijn angsten en moet ik juist de confrontatie aangaan.

Koud en donker

Gerelateerde afbeelding

Het is koud en donker in onze flat in deze maand maart, die zich van haar gure kant laat zien. Naast de bank in de woonkamer brandt een enkele lamp. In de andere lampen zitten geen spaarlampen meer. Spaarlampen kunnen we namelijk van ons weekgeld niet betalen en we zijn te trots om dit aan de ouders van Kathleen te vragen. Waar we vroeger niet eens over nadachten, is voor ons nu onbetaalbare luxe geworden. Je kunt het je niet voorstellen als je niet in een dergelijke situatie zit. Sokken, make-up, jassen, een strippenkaart of iets bij de koffie en een mooie lap vlees; het zijn stuk voor stuk luxeartikelen geworden die buiten onze financiële draagkracht liggen. Langzaam trekken Kathleen en ik ons weg uit het sociale leven. Wat moet je tegen vrienden en familie zeggen als je geen werk hebt en nauwelijks kunt rondkomen? We worden murw gebeukt door de armoede en ik raak langzaamaan verbitterd en depressief. We doen ons best, maar toch lukt het meestal niet om met ons weekgeld rond te komen, waardoor de weekenden niet echt een feest zijn. Maar deze ontberingen zijn nog niets vergeleken met de vaste gang naar de voedselhulp. Wie had ooit gedacht dat mijn vaste ritje op vrijdagmiddag naar de voedselbank in Amersfoort is? In een grote tijdelijk kantoor huren amsterdam hal bij de Eem staan de voedselpakketten voor het weekend klaar. Schuchter komen de armlastigen uit Amersfoort naar binnen. Er is niemand hier die zonder schaamte rondloopt om zijn of haar handje op te houden. Een jonge moeder schuifelt met een ouderwetse kinderwagen voorbij en ze wordt gevolgd door een wat oudere vrouw die blijkbaar niet kan rondkomen van haar AOW. Een jonge, opgeschoten man met een stoppelbaard is de derde persoon in het rijtje mensen, waarin ik aansluit om mijn boodschappentassen te vullen. Zo sta ik wekelijks tussen het volk van schaamte in de rij voor mijn voedselpakket. Het raakt me nog elke keer dat ik mijn hand sta op te houden. Van binnen voel ik enerzijds de diepe vernedering dat ik niet voor mezelf kan zorgen. Aan de andere kant is er ook iets van dankbaarheid, wat in me wakker wordt gemaakt. Toch overheersen de gevoelens van schaamte en zelfmedelijden, want ik leef onder het bestaansminimum in een welvarend land als Nederland. Gelukkig ben ik niet de enige die op de tijdelijk kantoor huren rotterdam voedselbank is aangewezen. Af en toe praat ik in de rij met andere wachtenden. Er zitten zelfstandigen zonder personeel bij en mensen die hebben gestudeerd, maar pech hebben gehad in hun leven. Nadat ze failliet zijn gegaan of nadat hun werkgever was gereorganiseerd, zijn ze op straat terechtgekomen, terwijl de hoge kosten voor levensonderhoud doorlopen. Armoede treft echt niet alleen maar de ongeschoolden, allochtonen, alcoholisten en schlemielen in onze samenleving. Waarom moet je eerst zelf aan de grond zitten om dit te kunnen zien?

Het ISO-toezicht

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Het ISO-toezicht rammelt Bedrijven hebben nauwelijks keus: ze moeten meedoen met de ISO-rage. Certificeerders verdienen er goed aan. Maar deugt de controle op deze bureaus wel?
Sinds begin jaren negentig eisen veel bedrijven dat hun leveranciers zich laten toetsen aan de normen van de International Standards Organisation, waarvan de IS0-9000-serie de bekendste is. Veel ondernemingen en kwaliteitsadviseurs vinden echter juist dat het kwaliteitsdiploma vooral papieren flexplek huren amsterdam rompslomp oplevert. Bovendien vinden ze de certificerende instellingen niet altijd even onafhankelijk. Zeker de grote certificeerders (Lloyds, BVQL, Veritas, Kema) houden zich bezig met zowel certificatie als advies. Een belangrijk deel van de kritiek richt zich op de Raad voor Accreditatie. Deze toezichthoudende instelling verleent tegen betaling aan certificeerders een accreditatie, een soort keurmerk. Dat levert de Raad jaarlijks zo’n drie miljoen gulden op. De Raad ziet er onder meer op toe dat certificeerders die accreditatie waard blijven. Volgens critici zou de Raad door die donaties niet onafhankelijk genoeg zijn en te weinig daadkrachtig optreden. Dat een en dezelfde certificeerder kan adviseren én beoordelen, is volgens de Raad geen reden om voor belangenverstrengeling te vrezen. De Raad schrijft immers voor dat de advies-en controletak van certificerende instellingen juridisch gescheiden moet worden. Stelt zo’n scheiding praktisch iets voor? Het komt voor dat de adviseur en de auditor in één auto naar een flexplek huren rotterdam bedrijf rijden voor een audit. Zeker bij kleine bedrijven is de scheiding tussen certificatie en advies heel dun, ook al is hij juridisch geregeld. De overheid mengt zich bewust niet in de problematiek. Het t?ezicht is, in het kader van de deregulering, aan de markt overgelaten. Het moet wel heel erg misgaan, wil er ingegrepen worden. Als de kwaliteit van de certificaten al te beroerd wordt, zal de markt wel reageren.

Benchmarking

Gerelateerde afbeelding

Zich vergelijken met and ren om te bepalen hoe men presteert is zo oud als de mensheid; in het bedrijfslev n spiegelt men zich bij voorkeur aan de beste uit de bedrijfstak en zet alles in he werk om die te evenaren. Business Process Re-engineering Begin jaren negentig dé trend; propageert stroomlijning van productie, nieuw is het uitbundige gebruik van informatietechnologie; kreeg een slechte naam doordat BPR leidde tot veel ontslagen en gedemotiveerd personeel. Competentiebeloning Reactie op de afschaffing van een strikte taakomschrijving; personeel moet breed inzetbaar zijn; naarmate werknemers meer competenties (combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag) bezitten, zijn ze waardevoller; het bepalen en meten van competenties is bijna onbegonnen werk; veel bedrijven houden er weer snel mee op. Core Competence Reactie op herstructureringen en ‘noemermanagement’ (concentratie op het onderste deel van de breuk inkomsten/kosten); zet zich ook af tegen benchmarking en flexplek huren amsterdam stelt strategie op de eerste plaats; de eigen sterkte (kerncompetitie) is het uitgangspunt; veel wollige peptalk over ‘de toekomst naar je hand zetten’.
Cultuuromslag Verandering in ‘de manier waarop wij de dingen doen’; wordt vooral nagestreefd in de non-profit sector; Nederlanders spreken over ‘creëren’ of ‘stimuleren’ van een bepaalde cultuur; Amerikanen geloven in ‘cu/tura/ engineering’. Diversiteit Overgewaaid uit Amerika; werken met mannen en vrouwen uit verschillende culturen is niet lastig, maar verrijkend, en dus nastrevenswaardig; wie binnen dit beleid een Surinaamse lesbienne aanneemt, krijgt het drievoudig aantal bonuspunten. Downsizing Verhullend taalgebruik voor  flexplek huren rotterdam massaontslag; was begin jaren negentig in de Verenigde Staten een uitstekend middel om beurskoersen even op te pompen; leidde tot corporrate anorexia, heet daarom ook wel dumpsizing. Employability Wordt ook wel empty loyability (inhoudsloze loyaliteit) genoemd; betekent blijvende inzetbaarheid, te bereiken door permanente scholing; éducation permanente was vooral mooi, employability is een remedie voor het verdwijnen van ‘de baan voor het leven’.

De multidivisionele organisatie

Gerelateerde afbeelding

De multidivisionele organisatie De laatste fase wordt de multidivisionele organisatie genoemd. Direct onder de topleiding vindt een splitsing plaats naar product/markt-combinaties. Een andere mogelijkheid is een geografische indeling. De groei van deze organisaties vindt vooral plaats door middel van diversificatie, waardoor business units ontstaan. Naast zelfstandige organisatieonderdelen (divisies) bevinden zich in de top van de organisatie concerndiensten, die zich flexplek huren amsterdam bijvoorbeeld bezighouden met de concernstrategie en juridische en personeelszaken.
Kenmerken van een multidivisionele organisatie zijn: • structuur: gedecentraliseerde divisievorm met interne specialisatie; • personeelsbeoordeling: veel nadruk op winst en andere financiële criteria; • beheerssysteem: strategische en operationele besluitvorming is ten aanzien van product/markt-combinaties gedecentraliseerd; • strategiebepaling: sterk procesmatig opgezet. In de top vooral gericht op verdeling van middelen in het concern, toe- en uittreding in bedrijfstakken.
Greiner stelt dat in het groeiproces van organisaties een vijftal fasen is te onderscheiden. Keuning heeft in verband met verdergaande ontwikkelingen aan de vijf fasen van Greiner twee fasen toegevoegd (fase 6 en 7). Greiner Elke fase zelf wordt gekenmerkt door een geleidelijke ontwikkeling (evolutie). Deze geleidelijk verlopende fasen worden gekenmerkt door een bepaalde managementstijl, die typerend is voor de fase waarin de orga- managementstijl nisatie zich bevindt. Als een fase ten einde loopt, zal de organisatie geconfronteerd worden met een crisissituatie (revolutie). De organisatie heeft in deze situatie crisissituatie een probleem dat niet meer door geleidelijke ontwikkeling naar een oplossing kan worden flexplek huren rotterdam gebracht. In de organisatie zal daarom ook sprake zijn van een trendbreuk in de managementstijl. Greiner stelt dat bij het ontwikkelingsproces van organisaties meer sprake is van het overwinnen van interne crisissituaties dan van het overle- interne crisissituaties ven van veranderingen in de externe omgeving. In figuur 10.3 staan de fasen in de ontwikkeling van een organisatie schematisch weergegeven.

Bestuurlijke innovatieve organisatie

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Er worden twee vormen van innovatieve organisaties onderscheiden, te weten de uitvoerende innovatieve organisatie en de bestuurlijke inno
innovatieve organisatie adhocratievatieve organisatie. Van een uitvoerende innovatieve organisatie is sprake indien de bestuurlijke en uitvoerende werkzaamheden samensmelten tot één activiteit. In een bepaald type projectwerk zijn bijvoorbeeld ontwerp, planning en uitvoering niet van elkaar te scheiden.
Figuur 9.33 toont de brede ‘romp’ van de uitvoerende innovatieve organisatie. In deze romp zijn de strategische top, het middenniveau, de technische en ondersteunende staf en de uitvoerende kern opgenomen. In een bestuurlijke innovatieve organisatie wordt wel een onderscheid gemaakt tussen vergaderruimte huren amsterdam bestuurlijke en uitvoerende werkzaamheden. De uitvoerende kern wordt bij deze vorm afgesneden van de rest van de organisatie. De stippellijn in figuur 9.34 geeft de afgesneden uitvoerende kern aan.
De uitvoerende kern wordt afgesneden indien deze activiteiten het karakter van een machineorganisatie hebben en hierdoor innovaties in het
bestuurlijke deel in de weg zouden kunnen staan. De oplossing hiervoor is: • het opzetten van een afzonderlijke onderneming om de uitvoerende werkzaamheden in onder te brengen; of • het volledig afstoten of uitbesteden van de uitvoerende werkzaamheden.
Zoals al eerder aangegeven worden innovatieve organisaties aangetroffen in een complexe en dynamische omgeving. De strategie wordt ontwikkeld van ‘onderaf’ en wordt meer gevormd dan opgedragen door het vergaderruimte huren rotterdam management. Het grote voordeel van de innovatieve organisatie is dat het een effectieve organisatievorm is voor activiteiten waarin innovatie wordt vereist. Als nadeel kan worden genoemd dat deze effectiviteit ten koste kan gaan van de efficiency. Verder kunnen er problemen ontstaan door mogelijke onduidelijkheden.

Omspanningsvermogen

Gerelateerde afbeelding

Maak een duidelijke afspraak. Zorg ervoor dat duidelijkheid bestaat over de gehanteerde normen. Stel een tijdschema vast wanneer controle plaatsvindt ten aanzien van de voortgang van de taken. Begeleid de medewerker bij de uitvoering. Treed regelmatig op als mentor. Toon daarbij betrokkenheid zonder dat de betrokkene het idee heeft voortdurend toezicht te krijgen. Delegeer meer deeltaken naarmate de prestatie verbetert. Deeltaken die zijn teruggenomen kunnen opnieuw gedelegeerd worden naarmate de prestatie verbetert en de medewerker flexplek huren amsterdam meer zelfvertrouwen krijgt. Wanneer deeltaken opnieuw worden gedelegeerd, licht dan het belang ervan toe en benadruk de relatie met het werk dat eerder werd gedelegeerd.
deze structuur opereren de relatief zelfstandige eenheden in duidelijk afgebakende product/ marktsegmenten. De werknemers van deze eenheden dienen zelfstandig, zakelijk en als intrapreneurs ondernemers te denken en te handelen (zogeheten ‘intrapreneurs’). Het moederbedrijf zorgt voor de sturing en toewijzing van financiële en personele hulpbronnen.
Door delegatie worden taken met de daarbij behorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden overgedragen aan lagere niveaus. Degene die de taken delegeert, behoudt daarbij de eindverantwoordelijkheid voor die taken. Om ervoor te zorgen dat de gedelegeerde taken naar behoren worden uitgevoerd zal aan degenen aan wie taken gedelegeerd zijn leiding moeten worden gegeven. De vraag hierbij is aan hoeveel ondergeschikten nu een leider effectief leiding kan geven. Dat aantal noemen we het omspanningsvermogen van de leider. Wanneer een leider omspanningsvermogen aan te veel ondergeschikten leiding geeft onstaat een situatie, waarbij er te weinig tijd is om de activiteiten af te stemmen flexplek huren rotterdam en om stil te staan bij de kwaliteit van de uitvoering van de activiteiten door zijn ondergeschikten. Een oplossing hiervoor kan het aanstellen van extra leiding zijn. Dan onstaat een nieuwe hiërarchische laag in de organisatie, waardoor de organisatiestructuur steiler wordt. Een groot omspanningsvermogen van de leiders heeft tot gevolg dat een plattere organisatiestructuur on- plattere organisatiestructuur staat. Een klein omspanningsvermogen van de leiders brengt een steile- steilere organisatiestructuur re organisatiestructuur mee.

De lange-termijnplanning

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Factoren die het resultaatgericht werken bevorderen zijn onder andere: 13 resultaatgericht werken het opstellen van een overzicht van relevante taken van de functie en het bekend maken van dit overzicht bij andere medewerkers; 2 het formuleren van concrete doelen ten aanzien van de relevante taken en het vaststellen van uiterste data dat iets klaar moet zijn (deadlines) voor het bereiken flexplek huren amsterdam van deze doelen; 3 het opstellen van een lange-termijnplanning; 4 het vertalen van de lange-termijnplanning in een maand-, week- en dagplan; 5 bekijken welke taken gedelegeerd kunnen worden; 6 afstand nemen van de dagelijkse werkzaamheden en nadenken over de gestelde doelen.
Twee belangrijke voorwaarden om resultaatgericht werken te bereiken zijn een evenwicht vinden tussen beheersbare en afhankelijke tijd en een goede verdeling maken van de werkzaamheden over een dag.
Binnen de beschikbare tijd moet een evenwicht aanwezig zijn tussen tijd die men zelf kan invullen (beheersbare tijd) en tijd die door anderen beheersbare tijd
wordt vastgesteld (afhankelijke tijd). Veel leidinggevende functionarissen zeggen geregeerd te worden door hun agenda, waardoor nauwelijks aan ‘eigen’ werkzaamheden toegekomen kan worden. Zo ontstaat een situatie die op termijn tot knelpunten aanleiding kan geven. Kritisch kijken naar tijdsverdeling is hierbij noodzakelijk.
Ä Figuur 8.19 Evenwicht tussen beheersbare en afhankelijke tijd
Een andere voorwaarde is het flexplek huren rotterdam besteden van aandacht aan de verdeling van de werkzaamheden gedurende een dag. Een persoon heeft de beschikking over een beperkte energievoorraad, die bovendien niet de hele dag constant is. Een verdeling van de werkzaamheden over de dag die aansluit bij het specifieke karakter van energievoorraad van een persoon is hierom gewenst.