Beleidsaanpak

Strategie, portfolio strategieën Beleidsaanpak Toevoegen N ieuwbouw (zie hoofdstuk 8 en het boek Vastgoedontwikkeling) Handhaven Meerjarenbeheerplannen (zie hoofdstuk 7): Heroverwegen Herontwikkelen Afstoten – Technische instandhouding, meerjarenonderhoudsplan (MJOP); – Functionele aanpassing in combinatie met technische instandhouding, langetermijnhuisvestingsplan Technische instandhouding in afwachting van, opstel len business case (zie hoofdstuk 8) en het object technisch in stand houden zo lang niet duidelijk is wat te doen, meerjarenonderhoud (zie hoofdstuk 8) Herontwikkelen (zie hoofdstuk 8 en Vastgoedontwikkeling hoofdstuk 9) Verkopen of slopen (zie hoofdstuk 9) Na vaststelling van de vastgoedstrategie worden per complex meerjarenbeheerplannen opgesteld en zijn we op het programmeringsvlak / tactische niveau aangekomen. 6.3.3 Van generiek naar specifiek model: benoeming van de assen In het generieke model managen we de vastgoedobjecten in de portefeuille op basis van interne en externe factoren. Ook kunnen kleine kantoorruimte te huur in amsterdam we aan objecten extra randvoorwaarden toekennen. De vraag is nu: welke factoren en randvoorwaarden kunnen we het beste toepassen? De praktijk leert dat dit per vastgoedorganisatie verschilt. In tabel 6-3 geven we kantoor te huurt op schiphol invulling aan het generieke model zoals dat in de praktijk succesvol wordt toegepast. 6.4 Portefeuillemanagement: het managen van een vastgoedportefeuille in een bepaalde markt In dit hoofdstuk worden twee toepassingen beschreven van het hierboven behandelde generieke model. Het eerste bedrijfsruimte huren in Rotterdam voorbeeld heeft betrekking op een profitorganisatie waarbinnen het portefeuillemanagement financieel-kwaliteitgedreven plaatsvindt. Het tweede voorbeeld heeft betrekking op een non-profitorganisatie waarin het portefeuillemanagement kwaliteit-, gebruiker- en kostengedreven plaatsvindt. Er is een wezenlijk verschil tussen profitorganisaties (bedrijven dan wel ondernemingen), die veel meer gedreven zijn in het realiseren van winst, en non-profitorganisaties (instellingen) die kantoorruimte te huur in het centrum van utrecht voorzien in een behoefte. De profitorganisatie en de non-profitorganisatie ontkomen er niet aan om de kosten-batenbalans in evenwicht te houden. Wanneer de kosten-batenbalans van non-profitorganisaties niet in evenwicht is draait ‘de gemeenschap’ daar uiteindelijk voor op. 180 VASTGOEDMANAGEMENT OP BELEI DSVLAK /STRATEGISCH NIVEAU 6.4 Figuur 6-9 Portfolioanalyse: een magische formule resulterend in constante groei De magische formule Verbeter het woongenot – versterk uw inkomsten – creëer financiële ruimte voor het leveren van meer woonkwaliteit – waardoor het woongenot nog meer toe gaat nemen – uw inkomsten vergroot – u nog … ….. ·· � • ___, c– Wonin�exploitatie Exploitatie j aten en Lasten i – huur 1 – vaste kosten – huurdervin – onder·L=u=—+—–� î !- – – – – – – – – – – – C – – ] – adm. B heer 1 Woonkwaliteit 1 instroo� sterke.re Woongenot stijgende woonlfwaiiieü —···· – Aanva gskwaliteit Onder oud op maat stijgende kwaliteit —-ver erde P/K rhouding mind r leegstand lag: f utatiegraad