Japanse werknemers

Japanse werknemers waren sterk betrokken bij het verloop van het productieproces. Gemiddeld deden zij per jaar kantoorruimte huren amsterdam ruim 61 voorstellen tot verbetering. Van hun Europese collega’s werd geen enkele inbreng verwacht. Het aantal verbeteringsvoorstellen bedroeg nauwelijks een per twee werknemers per jaar. En hoe beter het proces wordt beheerst, hoe hoger de kwaliteit. Ook de opleidingsintensiteit verschilde aanzienlijk. Gemiddeld kantoorruimte huren schiphol kregen de Japanse productiemedewerkers voor nieuwe productie 380 uur training; de Europeanen slechts.
De zwakke plek van lean production is de kwaliteit van het werk, zoals blijkt uit een Engelse studie.8 De onderzoeker, Rick Delbridge, hanteerde een opmerkelijke en weinig toegepaste researchmethode: het kantoorruimte huren rotterdam participatieve onderzoek. Hij werkte enige tijd aan de productieband, onder andere in een Japanse fabriek die in Engeland tv-toestellen produceert, om zo de effecten van lean production zelf aan den lijve te ervaren. Daarmee prikte hij een aantal mythen door. Hij schetst het beeld van een proces waar alles draait om productiviteit en kwaliteit. De hoge productiviteit wordt bereikt door alles wat je in een tayloristisch systeem zou verwachten: de lopende band draait op hoge kantoorruimte huren utrecht snelheid, de gefragmenteerde taken hebben taakcycli van 27 seconden en de teamleiders voeren van minuut tot minuut controles uit om opstoppingen in het productieproces te voorkomen en te garanderen dat de tv’s in perfecte staat de fabriek verlaten.