Risico-inventarisatie

1 wordt toegekend wanneer de inspecteur een situatie aantreft waarbij de veiligheid van personen in het geding is en aan de aangetroffen situatie niets wordt gedaan. Het naar beneden bijstellen van eisen om het gewenste rendement te behalen kent dus grenzen. 271 7.5.4 VASTGOEDMANAGEMENT 7.5.4 Risicoanalyse Een meerjarenbeheerplan is een prognose van een veronderstelde toekomstige werkelijkheid. Het is dus onzeker of die veronderstellingen uitkomen. Een risicoanalyse kan de vastgoedmanager helpen bij het inschatten van risico’s. Risico’s kunnen zich uiten aan de inkomstenkant en aan de uitgavenkant en als het helemaal tegenzit aan de inkomsten- en uitgavenkant tegelijk (zie ook hoofdstuk 6.5). Denk bijvoorbeeld aan: een belangrijke huurder gaat failliet; niet aansluitend kunnen verhuren; nieuwe huurder dwingt exploitant tot het doen van aanpassingen aan het kleine kantoorruimte te huur in amsterdam vastgoedobject alvorens te gaan huren; – nieuwe huurder bedingt korting en huurvrije periode; – door nieuwe regelgeving moeten extra investeringen worden gedaan. Denk aan de invoering van de Arbowetgeving, de legionellaproblematiek en het Asbestverwijderingsbesluit; veranderende rentetarieven voor het lenen van vreemd vermogen; verzekeringspremies, brand- en opstalverzekering; Waar het om gaat is dat van tevoren de consequenties van ‘wat-als’ -scenario’s in kaart worden gebracht. Zo kan men zich een beeld vormen of men de risico’s kan dragen en is men beter in staat de risico’s te beheersen als ze zich voordoen. 7.6 Planuitvoering De kantoor te huurt op schiphol uitvoering van de gekozen strategische weg zal voor alle soorten organisaties moeten worden ingevoerd ( implementatie). Afdelingen en medewerkers zullen moeten worden aangezet om binnen de gestelde termijn de nodige activiteiten te ontplooien. Figuur 7-28 laat het proces zien van de afstemming tussen beschikbaar budget en gewenst budget op basis van kwaliteit. Hierbij is het meerjarenbeheerplan naar bedrijfsruimte huren in Rotterdam planmatigheid of naar risico van toepassing. Een belangrijke stap is het bepalen welke maatregelen echt moeten worden uitgevoerd en welke niet. Het spreekt voor zich dat de maatregelen altijd moeten worden uitgevoerd wanneer de veiligheid in gevaar komt. Per gebrek wordt een inschatting gemaakt naar het risico-effect. Het gebrek wordt op risico ingeschaald op basis van het meest negatief van toepassing zijnde risico-effect en risicogevolg. De risicoscore is af te lezen uit de risico-inventarisatiematrix en bepaalt wanneer een activiteit noodzakelijk is (zie figuur 7-28). De kantoorruimte te huur in het centrum van utrecht voortgang van de activiteit is de taak van het managementteam. Het managementteam bestaat uit de directeur en de hoofden van de afdelingen technisch, commercieel en administratief beheer.